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高雄永高股份:2017中報凈利潤0.63億 同比下降48.41%使用方法

點擊次數:   更新時間:2017-11-02 09:47     來源:www.baidulink.net關閉分    享:
高雄永高股份:2017中報凈利潤0.63億 同比下降48.41%使用方法

一、主要會計數據和財務指標

數據四舍五入,查看更多財務數據>>

二、主營業務構成剖析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

不分配不轉增

五、董事會打理評述

一、概說

  一、概說


  2017年上半年,全球經濟持續改善,但不定不確認因素傲然較多,中國經濟運行傳續了客歲下半年以來的穩中有進、穩中向好的進展態勢,經濟結構持續優化,但國內長期積累的結構性矛盾傲然冒尖。塑料管道行業方面,政府持續推動一系列基礎項目和民生項目建設,如智慧城市建設、地下管廊建設、水污染防治舉動打算、城鎮化建設、棚戶區改造等給企業帶來較好的進展機緣,同時塑料行業競爭進一步加劇,一點落后的產能被淘汰,行業進展資源向有品牌優勢、有質量保障、有競爭實力的企業進一步集中。


  面臨復雜的國內外經濟勢頭和行業競爭背景,企業堅持“開源、節流、防風險、抓落實”的總體辦公要求,管用確保了企業上半年度業務的穩步增長。報告期內,企業實行營業收益19.62億元,同比增加3.86億元,增長24.53百分之百,增速同比加快較多,收益增速加快主要是報告期腹地產推盤加快與企業渠道促銷、拓寬力度加大所致,這兩項業務作別增長60百分之百與22百分之百;但同時利潤總額、凈利潤卻同比作別減退46.50百分之百、48.27百分之百,降幅較大,主要端由是報告期內毛利率大幅減退。本報告期內,綜合毛利率為22.19百分之百,比上年同期30.46百分之百減退了8.27百分之百,群體營業成本同比升漲39.34百分之百,遠快于收益增速。毛利率顯著減退源于兩方面端由:一是企業主要原材料PVC、PE、PPR采購價錢,同比作別增長23.84百分之百、12.18百分之百、16.62百分之百;二是市場競爭加劇與促銷端由,企業產品銷行均價與客歲同期基本持衡。


  報告期內,企業生產塑料管道20.51萬噸,同比增長22.31百分之百,群體產銷率為93.54百分之百,產銷總體均衡。


  報告期內,企業管道業務完成銷行18.48億元,同比增加24.44百分之百;日頭能業務完成銷行0.8億元,同比增加31.15百分之百;電器開關業務完成銷行0.26億元,同比增加44.44百分之百。


  報告期內,企業主要開展以下辦公:


  1、報告期內,企業對原來的家裝銷行核心和電器銷行核心施行整合,設立了家裝事業部,從新定義家裝銷行模式,打造全新“優家”板塊,大力拓寬家裝市場。


  2、報告期內,企業接續完備營銷網絡,設立華北銷行核心,集中力氣拓展華北市場,同時企業在貴陽開辦了倉儲物流核心,打造集倉儲、物流、配送和銷行為一體的綜合服務核心,為在全國開辦更多的倉儲物流核心積累經驗,擴張企業產品覆被面。


  3、報告期內,企業完成了燃氣塑料管道生產基地遷移辦公,使燃氣嗓道業務具備獨立的生產廠區,為進一步拓展燃氣嗓道業務奠定了基礎。


  4、報告期內,企業對全資子企業金諾銅業施行借鑒合并,借鑒合并完成后,金諾銅業只作為企業一個業務部門存在,進一步優化內部管理、增長運營速率。


  5、報告期內,企業全面推行目標管理,將全年的打理指標和辦公措施以項目課題和重點辦公的儀式分解、落實。接續深化效能建設,在強化2016年建設成果的基礎上,逐步開辦了廠區級、企業級監督查緝機制,強化已有成果,初步形成效能建設的濃厚氣氛和名聲體系。


  6、報告期內,企業堅持以“項目+平臺”的模式深化精益生產,環繞七大卓然開展“在場上階梯”活動,推進生產資本考核。堅定不移的走機器換人道路,增進生產半自動化和信息化的交融,群體提高“智能制作”水準。


  7、報告期內,企業不斷加大品牌營銷力度,實行線上線下聯動,對品牌施行全方位、多維度的宣傳和推廣,經過舉辦“高考助力”、“最美水工”等活動提高品牌和內涵,全面提高“公元”品牌終端形象。


  8、報告期內,企業基于EAS信息化建設平臺,增強集團內部資金管理,實行集團資金的管用協同,資金池母子企業全覆被。以云之家為平臺,普及移動協同辦公APP,全面推行OA辦公系統,逐步實行集團企業及業務部門全覆被。進一步增強各業務系統的管用協同,增長辦公速率,實行資源共享。


  9、報告期內,企業把握市場對產品位量的內在要求,進一步強化質量管理,正確把握市場對產品、對技術的需要,有針對性地開展科研創新辦公。對海綿城市、地下管廊、智慧管網等系列產品施行開發,實地考察工程建設項目,開發配套產品,并提供工程技術支持。


  10、報告期內,企業堅持以人材生業化為核心,以人材梯隊建設、績效管理為抓手,培育能夠支撐企業進展戰略的人材梯隊。



  二、報告期內企業從事的主要業務


  企業主要從事塑料管道業務,日頭能業務和電器開關業務尚處于市場培育階段。


  1、塑料管道業務


  企業主要從事塑料管道產品的開發、生產和銷行,是城鄉管網建設的綜合配套服務商。主要生產聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙烯(PE)、無規共聚聚丙烯(PP-R)、耐熱聚乙烯(PE-RT)、氯化聚氯乙烯(PVC-C)、聚丁烯(PB)等六大系列,總計4,200余種不一樣規格、品種的管材、管件及閥門。企業管道產品主要應用于建造工程給水、排水、市政工程給水、排水排污、供暖、電力電纜保障、城鎮中低壓燃氣輸送、工業系統、農家飲用水、農業畦灌等諸多領域。打理模式以渠道經售為主、房地產直接配送、直接承攬工程、自營出口為輔。


  2、日頭能業務


  企業全資子企業公元日頭能主要從事日頭能光伏發電系統和新能源領域節能環保產品的開發、生產及銷行。公元日頭能主要產品為日頭能干電池組件、光伏發電系統、小型家子應用系統、鑲嵌式光電屋面構件、日頭能燈具、日頭能背包、日頭能折疊布包、日頭能保暖器、日頭能移動電源和日頭能抽水機等。產品主要應用于光伏發電、智能家居、道路交通、庭院綠化、農業生態及生計所需的光伏應用產品。企業日頭能產品以出口為主,現下,日頭能業務仍處于市場培育階段。


  3、電器開關業務


  企業全資子企業公元電器主要從事電器開關等家電產品的開發研討和生產打理。主要產品為各類中高檔電器開關、插座、斷路器、浴霸、換氣扇、集成吊頂電器等。產品主要應用于建造工程及家裝市場。現下電器開關業務尚處于市場培育階段。


  報
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  三、核心競爭力剖析


  情節二十積年的誠信打理,企業已成為國內塑料管道行業中產品系列化、生產規模化、打理品牌化、布局全國化的大型城鄉管網建設的綜合配套服務商。競爭優勢主要體如今以下幾個方面。


  1、品牌優勢:“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商標獲多項社稷級、省級殊榮。公元管道是工程市場建設單位的主要指定品牌,在華東地區更是具備強勢的品牌效應。同時,企業是建造下鄉產品指定單位、第一批保障房采購指定供貨單位、農家飲水安全指定供貨單位。“公元”牌塑料管道憑借卓然的性能和優質的服務,已廣泛應用于社稷重點工程和國際援建項目,如上海F1賽車場、上海浦東國際機場、上海世博園、北京奧體館、南京奧體核心和廣州亞運會場館、委內瑞拉直飲水工程等。產品出口到亞洲、中東、歐洲、新大陸、非洲、大洋洲等百余個社稷和地區。


  2、規模優勢:現下,企業年生產能力在50萬噸以上,塑管產銷規模在國內可比上市企業中位列第二,是現下國內A股上市的規模最大的塑料管道企業。企業在全國擁有七大生產基地,作別位于天津市濱海新區、重慶、上海浦東、安徽廣德、浙江黃巖、廣東的廣州和深圳,合理的生產基地布局使企業運輸產品半徑能夠覆被全國絕多數地區。企業有4200多種不一樣規格的管材管件,產品口徑涵蓋16-2400mm,是國內塑料管道行業中產品品類和規格最全的企業之一。企業與萬科、中海、招商、恒大等地產巨頭保持了優良的戰略合作關系。憑借規模上的優勢,企業在采購上具備較高的議價能力和獲取供應商信譽的能力,在渠道上具備較強的掌控能力,能保持較低的運營成本。


  3、營銷優勢:企業以渠道經售為主、房地產直接配送、直接承攬工程、自營出口為輔的銷行模式。


  企業在全國開辦了經售商、分銷商、零售商多層級、一體化的銷行網絡體系,可以實行產品的快速分流。


  企業經售商的分銷模式有利于企業構建完備的銷行網絡、迅疾搶占市場、轉嫁工程項目標應收款風險和減低運營成本,進一步強化市場。企業在全國擁有一級獨立經售商1500多家。


  4、技術優勢:情節近二十年的積累,企業形成了一套獨特而完備的配方體系。有一支專業高素質的開發隊伍,并與浙江大學、浙江工業大學等高校和科研機構緊急合作,施行新產品開發設計。企業是社稷級高科技企業、社稷火炬打算重點高科技企業,建有社稷級博士后科研辦公站、社稷認定企業技術核心、浙江省重點企業研討院、中國塑料管道工程技術研討開發核心、CNAS認可實驗室等創新平臺,開發實力雄厚。產品開發的技術以自為開發為主,擁有核心自主知識產權,企業累計完成上百項科技成果轉化,關乎高性能材料、智慧管網系統、高效新式管道系統、光伏發電系統、電器及應用系統等。擁有社稷授權專利431項,其中發明專利59項、實用新式專利331項,外觀設計專利41項,專利技術覆被80百分之百以上的產品和工藝技術;主持和參與26項社稷(行業)標準的制度改訂,是塑管行業草擬產品標準最多的企業之一;產品在歐美等多個社稷得到認證。



  四、企業面臨的風險和應對措施


  (1)宏觀政策調控風險


  企業作為建材行業,產品主要應用于建造給水、建造排水、市政給水、室外排水排污、電力電纜保障等領域,一定程度上遭受社稷相關政策的影響。社稷對房地產市場采取調控措施以及推進地下管網等城市基礎設施建設都會對企業銷行增長帶來不確認性。


  企業將在強化建造和公共設施領域的基礎上,加大農家用管、污水管網、燃氣、海水淡化及工業管道等領域的拓寬力度。


  (2)原材料價錢上漲的風險


  企業生產所需主要原材料PVC、PPR、HDPE等專用天然樹脂現下占企業塑料管道產品生產資本70百分之百左右,塑料管道生產專用天然樹脂的采購價錢撩動是影響企業贏利水準的關緊因素。該主要原材料歸屬石油化工行業下游產品,石油價錢的大幅撩動對企業原材料采購價錢萌生一定的影響。若原油等大宗商品牌價上漲,從而會推高企業生產用天然樹脂原料的價錢,增加生產資本,給企業業績的增長帶來較大艱難。


  企業將增強對專用天然樹脂原料價錢的監控和剖析,適時調小曲整貯備,并經過商品期貨套期保值和銷行價錢的調試來轉嫁局部原料價錢上漲的風險。


  (3)市場競爭加劇的風險


  近年來,涵蓋企業在內的行業規模以上企業在持續進展自身核心市場地帶的同時,積極異地建廠擴產,搶占全國市場,形成大地帶乃至覆被全國市場的生產基地布局。隨著行業規模以上企業布局完成與產能開釋,地帶化競爭將逐步向全國化競爭轉化,未來幾年市場競爭的程度面臨進一步加劇的風險。


  企業將充分施展在品牌、規模、營銷、技術等方面競爭優勢,加快完備生產基地建設和產能開釋,加大市場拓展力度,減低運營成本,進一步增長市場競爭力。


  (4)規模快速擴張引致的管理與整合風險


  隨著企業資產和打理規模的大幅增加,企業幫會結構和管理體系趨于復雜化,打理決策、風險扼制的難度加大。全國布局帶來跨地帶打理也對企業集團化管理、資源整合、市場拓寬、人力資源保障等方面能力提出更高的要求和更新的挑戰。假如企業不得趁早調小曲整、完備管理體制及做好對子企業的監督和管控以知足規模增長萌生的成員增加和業務整合的需要,將給企業生產打理帶來一定的管理風險。


  企業將經過推進內部扼制規范體系建設、優化管理體系、整合資源,加快引進成熟人材等措施,防范并消弭打理管理風險。


  (5)產能增加帶來的銷行風險


  企業重慶與天津市兩個項目投產,企業產能將大幅增長,產能的快速增加對相關產品的市場開發進度提出了較高的要求。假如項目產能開釋后市場背景發生了重大不利變動或市場拓寬不得如預期推進,企業將面臨盆能快速擴張引致的產品銷行風險。


  企業將進一步深挖華東市場,拓展西南和華北市場,加大產品宣傳力度,確保新增產能盡快開釋。


  (6)新業務投入風險


  企業依據進展戰略及面臨的市場勢頭,將接續保持對燃氣嗓道業務、塑料查緝井業務的投入力度。新業務的投入會相應增加企業打理成本,如際遇重大市場背景變動,可能達不到預期的投資目標。


  企業將經過跟蹤新業務市場進展趨勢,定期施行新業務研討、嚴格審核巨額新業務投入等措施增長新業務開展的預見性,減低由此帶來的打理風險。


  (7)人力資源風險


  企業業務的逐漸擴張,對技術開發、銷行能力均是考驗,故此若何吸引管理人材、技術人材、銷行人材成為一個關鍵問題。企業需要開辦具備市場競爭力的薪酬體制吸引人材介入,著力于企業未來的進展。


  企業面臨人力資源體制建設和完備方面的風險,需要尾隨企業進展的步子,調試人材引進體系、薪酬體系、鼓勵考核體系等各方面人力資源管理體系。


  企業將進一步加大對高層級人材的引進,增強現存管理成員、技術成員的素質培育,增長管理水準。


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