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平頂山永高股份:2014年報凈利潤2.25億 同比下降7.39%怎么樣

點擊次數:   更新時間:2017-11-02 09:47     來源:www.baidulink.net關閉分    享:
平頂山永高股份:2014年報凈利潤2.25億 同比下降7.39%怎么樣

一、主要會計數據和財務指標

數據四舍五入,查看更多財務數據>>

二、主營業務構成剖析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

10送3股轉7股派1元(含稅)

五、董事會打理評述

一、概說

  一、概說:


  2014年,群體經濟背景傲然錯綜復雜。中國經濟步入新常態,由高速增長換檔為中高速增長,而且因為房地產投資的失速,國內經濟下行壓力進一步加大。國際經濟毅然處于潺緩復蘇的過程中,出口勢頭悲觀。


  2014年房地產行業步入拐點,倉儲高企業與銷行不暢致使房地產群體投資銳減,影響到對建造室內外管道的需要,塑料管道行業增速放緩,行業競爭進一步加劇。但隨著政府出臺9.30房產新政,推行寬松的金錢與財政政策,以及國際原油價錢劇跌帶來的原料顯著減退,又給塑管企業提供了優良的進展機會。出奇是政府為了穩增長、保就業,加大了基礎設施的投入,以對沖房地產下滑帶來經濟進一步減速風險,其中的地下管網建設、污水治理、保障房與棚戶區改造、農家飲水安居工程及節水排灌工程等建設力度的加大,帶來年度腹地下用管需要的快速增長,并將在未來較長時間內支撐塑料管道行業進展。


  2014年政務院下發27號文《關于規范城市地下管網建設的指導意見》,從政府層面第一次對地下管網建設提出中長期的群體計劃和“綜合管廊”的概念。我們認為,塑料管道行業進展機緣由地上轉入地下,地下管網建設將接力房地產,開啟地下“黃金十年”。


  報告期內,企業在董事會及白領團隊的上層下,傳承、思變、求新、打破,更新觀念,夯實基礎,提高質量,勇于創新,積極穩健推進調試,著力于企業轉型升班,各項辦公全面推進,獲得了一系列成果,企業閃現安定進展的態勢。


  2014年企業全年銷行塑料管道與型材32.20萬噸,同比客歲增12.56百分之百,群體產銷率為97.86百分之百,產銷總體均衡。全年實行營業收益33.26億元,同比29.18億元增加4.08億元,增長13.95百分之百,內生增長速度加快。


  出奇是市政管道,得益浙江省“五水共治工程”,增幅達到20百分之百以上;外貿實行銷行收益2.62億元,受國際市場低迷及中東、北非政局動蕩影響,同比減退17.68百分之百。


  本報告期內,企業毛利率為25.07百分之百,比上年同期減低了0.30百分之百,雖然原油落價要得原料價錢有所減低,但人工、折舊攤銷等固定用度大幅升漲,以致營業成本比上年同期升漲14.41百分之百,快于收益的增長,利潤總額、凈利潤同比作別減退6.49百分之百、7.37百分之百。



  二、主營業務剖析:


  1、概說:


  企業主要從事塑料管道的開發、生產和銷行,是國內生產塑料管道產品的大型綜合供應商。主要產品為聚氯乙烯(PVC-U)、聚乙烯(PE)、無規共聚聚丙烯(PPR)等天然樹脂系列管材管件。產品主要應用于建造給水、建造排水、供暖、市政給水、室外排水排污、電力電纜保障、城鎮中低壓燃氣輸送、農家飲用水、農業畦灌等諸多領域。


  企業回溯總結前期披露的進展戰略和打理打算在報告期內的進展情況:


  (一)打理打算進展情況:


  報告期內,企業銷行各種塑料管材管件32.20萬噸,同比上年度增長12.56百分之百,完成銷行33.26億元,比上年度增長13.95百分之百,與年初的總體打理目標產銷量33萬噸、銷行收益34億的預期目標基本相符。報告期內,銷行用度2.08億元,比上年增長23.46百分之百,管理用度3.06億元,比上年增長15.51百分之百,均偏離年初15百分之百的增長扼制目標,主要端由一方面是開發投入加大;另一方面是薪酬成本、折舊攤銷、廣告及相關市場拓展等用度的快速升漲。


  (二)企業前期進展戰略的回溯與總結:


  (1)集團化管控邁出實質性步伐:


  戰略咨詢與墜地項目全面展開,與怡安翰威特合作的《永高股份(002641)管理變法咨詢項目》有序推進,企業在戰略表白、銷行幫會意識等方面有了新的打破。


  確認了企業七項關鍵任務及“十三五”計劃的戰略目標。明確了營銷、科技、生產、物控、財務、人力、行政等七大核心,逐步強化總部指揮、扼制、服務職能。


  (2)“陽光工程”打造人材梯隊:


  企業全面培育年青化、知識化、專業化的基干人材,打造生業化、梯隊化的人材管理體系,企業啟動人材培育“陽光工程”,以“拂曉打算”、“曙光打算”、“旭日打算”、“驕陽打算”四個分打算培育不一樣層級的后備管理類干部,經過人材引薦或自薦、資格審查、入列評估、培育進展、干部任免這幾個環節,打造生業化、梯隊化的人材管理與進展體系。


  (3)營銷整合主動出擊拓展市場:


  初步達成營銷體系構架的梳理與調試,經過劃分地帶銷行核心,明確家裝、工程、大管道專項銷行核心和房地產專項銷行事業總部等條塊切割,實行產銷離合式的營銷體系管理模式。


  EAS銷行系統上線,打通銷行、生產、供應一體化,快速反響客戶需要。企業銷行主動出擊,貼近客戶,全面拓展市場。各專項銷行核心和事業總部著力市場挖潛,華東大管道營銷核心全年增長幅度16百分之百,地產事業總部全年增長14百分之百,家裝事業部同比增長136百分之百。企業緊緊捕獲浙江省“五水共治”的契機,整合優勢資源,加大工程投標業務的拓展力度。


  2014年,企業共加入浙江省“污水治理”項目投標65個,中標32個,中標率約50百分之百。


  (4)科技創新平臺建設再結碩果:


  企業入選浙江省第一批“三名”培育試點企業,確認以技術創新為主攻方向,開辦省級重點研討院。


  2014年12月,企業企業技術核心被確認為第二十一批社稷認定企業技術核心。


  2014年4月,博士后科研辦公站舉辦榜首博士后開題報告會,辦公站步入實質性運行。企業搭建了以永高研討院為創新主體,社稷級博士后科研辦公站、社稷級企業技術核心、省級重點企業研討院、省級技能大師辦公室、市級創新團隊等為創新平臺的創新體系。


  (5)“公元”品牌引領行業先鋒:


  2014年企業憑借實力及品牌影響力得到了多項榮譽,被評為2014中國綠色建造首選品牌、2014中國塑管行業十大誠信投標企業、2014中國塑管行業最具社會形態責任感企業、2014中國塑管行業最具影響力企業、2014中國塑料管道PE-RT管材首選品牌、2014中國塑料管道PE管材首選品牌、2014中國塑料管道PPR管材首選品牌、2014中國塑料管道PVC管材首選品牌、2014中國塑料管道行業質量放心企業(首位)、2014中國塑料管道十大創新標桿企業、2014中國塑料管道十大頂級品牌、2014中國最具投標實力塑料管道企業三十強、中國塑料加工工業科技創新式企業、全國輕工業卓然績效先進企業、中國地源熱泵行業管材生產十強企業、中國質量誠信服務AAA級企業、中國質量誠信企業。


  (6)新品開發優化產品結構:


  企業加大新材料、新式管道和新式管道產品開發力度,2014年總計完成CPVC材料自主配方、基于有機型安定體系的UPVC材料、高補充高耐壓UPVC材料、空心玻璃微珠改性PP材料、大球閥(大管件)專用高注塑流動性UPVC材料、PPR抗沖改性材料等6個新材料開發項目,智能管道系統、雨水收集系統、同層排水系統等3個新式管道系統開發項目和國貿基地耐壓增韌PP管件產品、國貿基地CPVC球閥產品等2個新式塑料管道產品開發項目,莫大地優化了企業產品結構。


  (7)項目和專利申報成果顯著:


  一體注塑成型塑料查緝井、聚乙烯電熔燃氣嗓道系統兩項新產品成功申報浙江省2014年新產品試制打算。


  新式有機剛性粒子增強氯化聚氯乙烯管道系統項目列入2014年度社稷火炬打算項目。


  新建年產1萬噸PPR抗菌管材管件生產線技改項目列入2014年浙江省“機器換人”百項示范項目。


  2014年度共申報社稷專利32項,其中發明專利13項、實用新式專利19項;獲社稷授權專利36項,其中發明專利7項、實用新式專利29項。共獲社稷授權專利156項,其中發明專利16項。


  (8)資金集中管控合理配置資源:


  以上市企業為一統融資平臺,以工行“資金池”為抓手,推行收支兩條線管理,增強對成員企業資金收支的管控。與中國工商銀行(601398)《資金池攝理服務協議》,經過“資金池”,動態歸集各成員企業的資金,并按需下撥,實時反映集團和各成員企業資金的收、支、存情況。推出集團年度、月度預算管理,開辦完備集團預算管理體系,在成員單位實行預算辦公全覆被。


  (9)信息化建設獲得階段性成果:


  初步完成永高集團母子企業網絡平臺的搭建辦公,增強了各成員單位之間的協同和溝通,為集團管控的搭建了基礎平臺。總部用度報銷報批系統全面上線并實行了移動報批流。總部銷行系統成功切換,實行永高銷行系統升班、資金管理初步上線、處于銀企互聯的調試階段。


  集團范圍內預算系統全面上線,實行了在EAS系統中完成錄入預算報表和優化報批流程。同時,天津市網絡及監控平臺建設,安徽永高生產系統和金諾銅業供應鏈系統全面上線辦公,實行平臺、技術、服務的管用一統。


  (10)全面推進精益優化管理:


  精益生產咨詢項目正有序推進中,在持續推進國貿廠區精益生產的同時,在雙浦廠區導入精益生產項目。精益生產的推進促使生產管理成員的管理理念達成一定程度變更,拓寬了管理思惟,以精益思想為導向,達到持續改善的目標。


  (11)工程建設項目有序推進:


  天津市5萬噸募投項目于2014年關所有完工,黃巖8萬噸募投項目因為受住戶拆遷延遲影響,后期40畝地上的10-11廠房現下尚在施工建設,其它廠房及設施已經投產。企業將環保理念融入工廠建設和改造中,雙浦分廠一期生產用房得到了住建部二星級綠色建造運行標識,成為臺州第一家(全國制作業共2家)投入運營的綠色廠房。上輦年產5萬噸塑料管道工程項目已經獲得施工允許證,步入實質性施工階段。安徽永高三期項目工程完工,重慶永高企業一期建設工程已全面竣工。


  (12)“公元文化”進一步彰顯魅力:


  企業黨工團整合資源優勢,施展文化引領效用,全面升華公元“陽光”的質量、內涵和影響力。《公元“陽光”文化》獲全國建材企業文化建設優秀成果一等獎,《黨建“七彩陽光”工程》獲全國建材企業文化建設優秀案例,企業文化品牌魅力進一步彰顯。



  三、核心競爭力剖析:


  情節近二十年的拓寬打理,企業已成為國內塑料管道行業中產品系列化、生產規模化、打理品牌化、布局全國化的大型塑料管道綜合供應商。競爭優勢主要體如今品牌、規模、渠道、技術四個方面。


  1、品牌優勢:


  公元牌產品是中國名牌產品,并榮獲中國馳名商標,是工程市場建設單位的主要指定品牌,在華東地區更是具備強勢的品牌效應。同時,企業是建造下鄉產品指定單位、第一批保障房采購指定供貨單位、農家飲水安全指定供貨單位。公元產品在世界54個社稷和地區施行了注冊,在100多個社稷得到認證,產品遠銷歐美、中東和亞非等地區。


  2、規模優勢:


  現下,企業年生產能力在45萬噸以上,塑管產銷規模在國內可比上市企業中位列第二,是現下國內A股上市的規模最大的塑料管道企業。企業在全國擁有七大生產基地,作別位于天津市濱海新區、重慶、上海浦東、安徽廣德、浙江黃巖、廣東的廣州和深圳。


  企業有3500多種不一樣規格的管材管件,產品口徑涵蓋16-2400mm。企業與萬科、中海、招商、恒大等四大地產巨頭保持了優良的戰略合作關系。憑借規模上的優勢,企業在采購上具備較高的議價能力和獲取供應商信譽的能力,在渠道上具備較強的掌控能力,以及能保持較低的運營成本。


  3、渠道優勢:


  企業在全國開辦的經售商、分銷商、零售商多層級、一體化的銷行網絡體系,可以實行產品的快速分流。截至2014歲暮,企業在全國擁有一級獨立經售商1100家。


  企業渠道經售為主、直接承攬工程為輔的銷行模式,一方面有利于企業構建完備的銷行網絡、迅疾搶占市場,形成強大的渠道推力;另一方面也可轉嫁工程項目標應收款風險,減低運營成本,提高資產的周轉速度。


  4、開發和技術優勢:


  情節近二十年的積累,企業形成了一套獨特而完備的配方體系。有一支專業高素質的開發隊伍,并與浙江大學、浙江工業大學等高校和科研機構緊急合作,施行新產品開發設計。同時,企業是社稷級高科技企業,建有一個省級高科技開發核心。


  截至報告期末擁有240項專利,其中發明專利24項,實用新式專利200項、外觀設計專利16項。專門的產品設計核
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  四、企業未來進展的展望:


  (一)行業競爭格局和進展趨勢:


  1、行業現狀:


  近年來,建造工程、市政工程、水工、農業和工業等行業市場對塑料管道的需要不斷加大,拉動了中國塑料管道行業的高速進展,中國成為全球塑料管道生產量、應用量最大的社稷。現下我國已開辦了以聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯(PE)和聚丙烯(PP)材料為主的塑料管道加工產業,塑料管道已普及應用到建造給排水、供暖、市政供水、排水,城鎮中低壓燃氣輸送、農家飲用水安全項目、新農家建設項目、沼氣輸送、農業灌排、通訊業、漁業、搬運業、化工、電力、礦山、汽車制作、造船、海水淡化等諸多領域。


  據相關計數,2014年全國塑料管道生產量約為1300萬噸,較2013年行業群體的增長率為7.5百分之百。市政及建造給、排水管道、農用(飲用水、灌排)管道、各種護套用管等塑料管道仍是主要的應用品種,現下塑料管道的市場占用率在所有材料管道中的比例已達到40百分之百,塑料管道的應用領域進一步拓寬。


  2、行業競爭格局:


  現下國內較大規模的塑料管道生產企業3000家以上,年生產能力超過1500萬噸,其中,年生產能力1萬噸以上的企業約為300家,有20家以上企業的年生產能力已超過10萬噸。


  塑料管道行業集中度越來越高,前二十位的銷行量已達到行業總量的40百分之百以上。


  (資料出處:


  《中國塑料管道行業“十二五”期間(2011-2015)進展提議》)塑料管道生產企業主要集中在沿海和經濟發達地區,廣東、浙江、山東三省的生產量之和已超過全國總量的三分之一。一點基干企業在天津市、東北、中部、西部等地區投資新建或擴建生產基地,增加生產能力以適理當地需要的逐步擴張。新增產能向中西局部流跡象表面化。


  未來3-5年,隨著規模以上企業在全國生產基地布局完成、產能投放,市場競爭將進一步加劇,競爭形式將從地帶競爭轉向全國化的競爭,行業將迎來洗牌期,集中度接續提高,具備品牌、規模、渠道、開發與技術優勢的企業在競爭中將居于領先地位。


  3、行業進展趨勢:


  中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會發布的《中國塑料管道行業“十二五”期間(2011~2015)進展提議》提出,“十二五”期間,塑料管道生產量的速度增長將保持在10百分之百左右,到2015年,預期全國塑料管道產量將超過1320萬噸,塑料管道在全國各類管道中市場霸占率超過50百分之百。


  依據我國塑料管道行業的進展出狀與產品特點,未來仍將是以PVC管道和PE管道為進展重點,塑料與塑料、塑料與金屬的復合材料管道的開發與應用會進一步加大,交聯聚乙烯(PE-X)、超高分子量聚乙烯(UHMW-PE)、耐熱聚乙烯(PE-RT)、改性聚氯乙烯(PVC-M)等材料用量也會有巨大的增加,管道生產和應用技術的配套技術體系更加完備,原料供應國產化程度進一步提高,行業地帶進展不均衡有所緩解。在穩步增長市政、建造、水利等工程應用領域的前提下,塑料管道在農業、污水管網、海水淡化、非開挖施工技術、舊管道修復技術,以及在礦山、石油和其它工業領域中的應用會越來越廣泛。


  (二)企業進展戰略:


  企業捕獲現時國民經濟持續快速進展、社稷當業政策大力幫扶的有利時機,加快從地帶龍頭向全國化領軍企業轉型,強化企業在規模、品牌、渠道、技術等方面的核心競爭力,持續在行業中保持競爭優勢,進一步將企業打導致為集開發、制作、銷行、服務為一體的具備國際競爭力的大型塑料管道綜合供應商。涵蓋以下幾方面:


  1、業務擴張戰略:


  貫徹“深耕華東、強化華南、拓展三北(華北、東北、西北)、華中與西南”的戰略構想,采取新建與收購并舉的擴張形式,進一步完備全國生產基地的地帶布局,提高市場份額,強化規模效應。


  2、品牌戰略:


  加大媒體、平面、網絡宣傳與廣告投放力度,以公元品牌為主導,持續強化“優家”家裝高端子品牌形象,并在整合現存品牌基礎上,針對地帶市場推辦差異化子品牌;強化并拓展與全國性戰略地產客戶、市政工程客戶、家裝企業的合作,提高企業品牌在全國主要地帶和應用領域的認知度和美譽度。


  3、銷行及產品戰略:


  大力進展獨立分銷商,下沉渠道,網絡延伸至縣城、鄉鎮、村、社區,進一步拓展渠道的廣度和深度,交易模式推行線上線下同步,實行快速的市場響應能力;加大直接承攬工程的比例,開辦渠道經售50百分之百、直攬工程40百分之百、出口10百分之百的銷行業務格局;減低PVC的在產品結構中的占比至50百分之百左右,提高PPR與PE產品的比重,從而提高企業群體贏利水準。


  4、外貿戰略:


  推行精品化戰略,以高附加值管件、球閥產品為主,拓展發達社稷市場;提高產品設計水準靜模具開發能力,實行純粹的自主品牌化。


  5、人力資源戰略:


  開辦企業內部大學,完備人材的發現與培育機制,實行管理人材的內生自主提供;推行崗位競聘制和全員考核,開辦以績效為導向的公平、透明的薪酬體系。


  6、信息化戰略:


  以金蝶EAS集團信息系統為平臺,整合與共享信息資源,重塑內部流程,管控風險,提高決策速率,推動內部管理的轉型升班;借助互聯與移動互聯、云計算與大數據剖析等信息技術,創新商業模式,打造O2O平臺,整合線上線下營銷資源,打通內外價值鏈,為客戶提供更實時互動與更好的交易體驗,實行由產品營銷向服務營銷的轉型。


  7、開發戰略:


  以企業社稷級開發核心和博士后流動站為基礎,與一流科研院所合作,接合現存產品和行業未來進展趨勢,大力開發改性、復合塑料管道,著意提高產品節能環保性能,拓寬產品應用領域,并積極承受社稷級科研項目。


  (三)2015年企業打理打算:


  2015年,企業將以“市場創新,整合運營,開源節流,環繞提質增量練內功,實行穩中求進新常態”為總體辦公思路。重點以全國布局、資源整合、營銷創新、海外拓展、人材建設、鼓勵機制、品牌建設七大任務為主攻方向,全面推動2015年各項辦公獲得新打破。


  2015年總體打理目標為:


  產銷量41.5萬噸,打算實行銷行收益41.5億元,同比增加8.2億元,增長25百分之百。


  (出奇提醒:企業未來進展打算,不代表企業贏利預測,能否實行取決于宏觀經濟背景、市場情況、行業進展狀態與企業管理團隊的黽勉等多種因素,存在巨大的不確認性,請投資者加意。)為實行企業可持續進展,確保2015年打理目標的完成,重點辦公安排如次:


  (1)穩妥推進全國布局,集中優勢整合運營:


  依據社稷經濟進展由東向西梯度推進的方向性戰略部署和企業現下全國布局情況,初步組建專業的投資團隊,進一步統籌戰略布局和決策。對華南地帶基地從新施行銷行地帶和品牌的調試。燃氣嗓道步入實質性打理,著意在互補性、品牌和成本等方面做足課業,謹慎決策。明確和增強集團總部管控,開辦各條線的專業化管扼制度、流程和標準,重點在戰略、財務、資金、供應、銷行、品牌、管理模式、企業文化等方面實行全集團一體化運作。


  (2)大力推進銷行一體化,積極開展營銷創新:


  銷行管理體制由原來的由各地帶塊狀橫向管理為主轉變為線狀縱向管理為主,做到一統計劃、一統指揮,踐行全國營銷一盤棋。以總部營銷核心為主體,形成銷行業務鉛直管理分級負責的體系。健全和完備網脈布局,形成主要以地市級、縣級的經售商網脈;創新家裝、電力、房地產等專項營銷手眼,力爭在直銷、直攬工程戰略合作領域獲得打破。海外市場拓展方面,經過增強客戶溝通、利用自媒體延展溝通正題、增強新品開發、市場梳理和細化、客戶剖析、走訪和參展、知名品牌合作等手眼,進一步拓寬國際市場。


  (3)持續搭建人材梯隊,夯實人力資源基礎:


  以《人材梯隊和繼任打算管理制度》、《永高大學》、《干部任免管理制度》三個制度為主桿,推進生業化、梯隊化的人材管理與進展體系。重點落實“拂曉打算”、“曙光打算”、“旭日打算”三個層面管理類干部人材培育的辦公,在實踐中考求和完備人材管理與進展體系的管用性。以品管、營銷類作為專業類人材、機修作為技能類人材開展培育試點。


  (4)逐步導入考核機制,實行KPI績效管理:


  設立績效與鼓勵委員會,明確職責分工,統籌規則和開展績效考核辦公。開辦企業級、子企業級、部門級、科室級和員工級層層分解的績效考核模式。實行各系統、各業務條線、各部門分廠第一責任人KPI關鍵績效考核制度。
  (5)管用施展平臺優勢,加快新品開發和成果轉化:


  充分施展“社稷級企業技術核心”、“浙江省重點企業研討院”、“博士后辦公站”、“浙江省首批‘三名’培育試點企業”的平臺優勢,重點推進“智能管道系統開發項目”和“雨水收集系統開發項目”。完成基于有機型安定體系的UPVC材料開發項目、PPR抗沖改性材料兩個新材料開發項目,并推進開發成果的生產應用轉化。


  (6)開展覽品牌整合策劃,實行全面品牌戰略:


  對企業產品品牌施行一統的定位,大力推廣“公元”品牌,一統塑造品牌形象。在品牌計劃基礎上制定品牌溝通推廣的策略和執行方案,打破傳布的傳統界限,發明嶄新的整合傳布理念。對品牌的渠道建設、品牌終端管理、產品策劃、包裝設計等方面施行全方位的規范和梳理。


  (7)深化挖潛提質增量,大力開源科學節流:


  環繞提質增量的目標,合理計劃產能,科學有序排產。以績效管理為導向,充分調動員工的辦公積極性,提高生產效益,減低生產資本。經過精益生產,夯實管理基礎,減低生產資本,大力開源節流。


  (8)全面推進基礎建設,著力提高管理速率:


  全面實行工銀聚和EAS項目三期上線辦公,實行現存已上線系統在全集團成員企業間的全覆被。加快集團OA系統的上線辦公,向無紙化辦公、協同共享邁出關緊步伐。切實做好集團HR系統的上線、外貿銷行、生產系統的上線等專項信息化辦公,實行集團信息化深度推廣。大力推進網站、微信、微博等新媒體對品牌的宣傳推廣效用。


  (9)合力升華陽光文化,形成優勢文化品牌:


  接合品牌策劃的群體思路,梳理企業文化理念、開展全員企業文化培訓,在全集團范圍內形成企業文化辦公的深厚氣氛。


  進一步完備以“公元日頭”為載體的黨建文化、以“陽光工會”為載體的工建文化、以“葵花(300111)”為載體的團建文化風味和體系。


  (四)企業資金需要:


  “黃巖雙浦年產8萬噸塑料管道項目”和“天津市年產5萬噸塑料管道項目”為招募資金投資項目,由招募資金解決。截至2014年12月31日,“天津市年產5萬噸塑料管道項目”已經完成,“黃巖雙浦年產8萬噸塑料管道項目”延長至2015年12月終完成。


  除募投項目外,企業未來進展所需的資金,涵蓋新建或擴建、并購生產基地、完備全國布局、增強渠道網絡建設、加大媒體廣告投入等,將依據當初的融資背景,接合相關投資打算,采取自有資金、金融機構貸款、發債或再融資等靈活多樣的融資形式予以解決,以知足企業正常生產打理的需要。


  (五)企業戰略實行和打理目標達成所面臨的風險及措施:


  1、企業面臨的風險因素:


  (1)宏觀政策調控風險:


  企業作為建材行業,產品主要應用于建造給水、建造排水、市政給水、室外排水排污、電力電纜保障等領域,一定程度上遭受社稷相關政策的影響。社稷對房地產市場采取調控措施以及推進地下管網等城市基礎設施建設都會對企業銷行增長帶來不確認性。


  (2)原材料價錢上漲的風險:


  企業生產所需主要原材料PVC-U、PVC-C、PPR、HDPE等專用天然樹脂現下占企業塑料管道產品生產資本70百分之百左右,塑料管道生產專用天然樹脂的采購價錢撩動是影響企業贏利水準的關緊因素。該主要原材料歸屬石油化工行業下游產品,石油價錢的大幅撩動對企業原材料采購價錢萌生一定的影響。若原油等大宗商品牌價上漲,從而會推企業生產用天然樹脂原料的價錢,增加生產資本,給企業業績的增長帶來較大艱難。


  (3)市場競爭加劇的風險:


  近幾年以來,涵蓋企業在內的行業規模以上企業在持續進展自身核心市場地帶的同時,積極異地建廠擴產,搶占全國市場,形成大地帶乃至覆被全國市場的生產基地布局。隨著行業規模以上企業布局完成與產能開釋,地帶化競爭將逐步向全國化競爭轉化,未來3-5年市場競爭的程度面臨進一步加劇的風險。


  (4)規模快速擴張引致的管理與整合風險:


  近年企業業務持續進展,在銷行規模、員工人次、幫會結構上均上了一個階梯。隨著企業資產和打理規模的大幅增加,企業幫會結構和管理體系趨于復雜化,打理決策、風險扼制的難度加大。全國布局帶來跨地帶打理也對企業集團化管理、資源整合、市場拓寬、人力資源保障等方面能力提出更高的要求和更新的挑戰。假如企業不得趁早調小曲整、完備管理體制及做好對子企業的監督和管控以知足規模增長萌生的成員增加和業務整合的需要,將給企業生產打理帶來一定的管理風險。


  (5)產能增加帶來的銷行風險:


  企業黃巖與天津市兩個募投項目投產,企業產能將大幅增長,產能的快速增加對相關產品的市場開發進度提出了較高的要求。假如募投項目產能開釋后市場背景發生了重大不利變動或市場拓寬不得如預期推進,企業將面臨盆能快速擴張引致的產品銷行風險。


  (6)新業務投入風險:


  企業沿襲進展戰略及面臨的市場勢頭,2015年將接續保持對燃氣嗓道業務、塑料查緝井業務的投入力度。新業務的投入會相應增加企業打理成本,如際遇重大市場背景變動,可能達不到預期的投資目標。企業將經過跟蹤新業務市場進展趨勢,定期施行新業務研討、嚴格審核巨額新業務投入等措施增長新業務開展的預見性,減低由此帶來的打理風險。


  (7)人力資源風險:


  企業業務的逐漸擴張,對技術開發、銷行能力均是考驗,故此若何吸引管理人材、技術人材、銷行人材成為一個關鍵問題。企業需要開辦具備市場競爭力的薪酬體制吸引人材介入,著力于企業未來的進展。企業面臨人力資源體制建設和完備方面的風險,需要尾隨企業進展的步子,調試人材引進體系、薪酬體系、鼓勵考核體系等各方面人力資源管理體系。


  2、企業采取的應對措施:


  進一步強化企業在規模、品牌、渠道、技術及管理方面的核心優勢,是持續保持在行業領先優勢和應對風險的定然取舍。應對措施涵蓋:


  (1)在強化建造和公共設施領域的基礎上,加大農家用管、污水管網、燃氣、海水淡化及工業管道等領域的拓寬力度;(2)增強對專用天然樹脂原料價錢的監控和剖析,適時調小曲整貯備,并經過銷行價錢的調試來轉嫁局部原料價錢上漲的風險;(3)加快完備生產基地建設和產能開釋,加大市場拓展力度,推進母子企業一體化運作,整合資源,施展協同效應,減低運營成本,提高規模效應;(4)加大對高層級人材的引進,增強現存管理成員、技術成員的素質培育,增長管理水準;(5)優化設施、工藝流程,提高設施半自動化水準靜生產速率。


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